วันศุกร์ที่ 24 กรกฎาคม พ.ศ. 2552
Performance ระดับบุคคล
การประเมินผลระดับบุคคลปัจจุบันหลายองค์กรคงจะพบกับปัญหา ที่เป็นการประเมินผลงานจากความรู้สึกของระดับหัวหน้างานเป็นส่วนใหญ่ ส่งผลให้พนักงานมีความท้อแท้ เบี่อหน่ายกับระบบการประเมินที่ไม่มีการชี้วัดผลงานหลัก ซึ่งไม่มีการกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลขก่อนการทำงาน ทำให้พนักงานไร้ทิศทาง หัวข้อการประเมินบางแห่งยังใช้แบบฟอร์มที่ ลอกกันมา เป็น 10 ๆๆๆ ปี ก็ยังเอามาใช้กัน ซึ่งในการดำเนินธุรกิจได้มีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากมาย การประเมินผลงาน ต้องสร้างบรรยากาศให้เกิดวัฒนธรรมองค์การใครมีผลงานที่ดีย่อมได้รับผลตอบกลับที่ดีด้วย ทำให้คนในองค์กร รู้สึกว่าเป็นธรรม ยุติธรรม และเป็นการป้องกันไม่ให้หัวหน้างานมีความลำเอียง เล่นพรรคพวก ใครใกล้นายจะได้ดี อะไร?เหล่านี้เป็นต้น
วันพฤหัสบดีที่ 23 กรกฎาคม พ.ศ. 2552
Why-Why Analysis
การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาอย่างเป็นระบบ
ด้วยเทคนิค Why-Why Analysis
หลักการและเหตุผลตถุประสงค์
หลักการของการวิเคราะห์ปัญหา โดยตั้งคำถามเพื่อค้นหาสาเหตุว่า ทำไม ทำไม หลาย ๆ ครั้ง ไม่เพียงที่จะช่วยให้ทราบถึงรากที่แท้จริงของปัญหาแล้ว ยังช่วยให้ผู้วิเคราะห์ปัญหาเกิดการเรียนรู้และมีความเข้าใจในสิ่งที่กำลังวิเคราะห์มากขึ้น ซึ่งการวิเคราะห์โดยใช้หลักการทำไม ทำไม หรือ การวิเคราะห์ Why-Why เพื่อให้สามารถเข้าถึงรากของปัญหาได้อย่างแท้จริง ถือเป็นทักษะที่ผู้ปฏิบัติงานหรือผู้แก้ปัญหาจำเป็นต้องมี เพื่อเป็นความรู้และทักษะประจำตัว ช่วยให้เกิดการคิดอย่างเป็นระบบ มีขั้นตอน ซึ่งจะช่วยให้สามารถจัดการกับปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลต่อองค์กร โดยไม่ได้แบ่งแยกว่าปัญหานั้นจะเป็นปัญหาในระดับใด หรือว่าเกิดขึ้นในองค์กรประเภทใด ทั้งในโรงงานอุตสาหกรรมหรือองค์กรการบริการก็ตาม
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ทราบหลักการใช้ Why –Why ได้อย่างถูกต้อง
2. เพื่อให้สามารถกำหนดประเด็นของปัญหาจากต้นตอของปัญหา
3. เพื่อให้ฝึกฝนทักษะในการวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีขั้นตอนและอย่างเป็นระบบ
4. เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้ไปปรับปรุงงานที่ตนเองรับผิดชอบอยู่ได้อย่างเหมาะสม
5. เพื่อให้ทราบการประยุกต์ใช้หลักการ Why –Why กับการแก้ไขปัญหาของการทำงานจริง
เนิ้อหาหลักสูตร
• การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาด้วยหลักการและเทคนิคของ why-why
• หลักการของการวิเคราะห์ Why-Why
• ขั้นตอนที่สำคัญ ๆ ของการนำ why-why ไปประยุกต์ใช้
• เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ why-why
• การมองโลกเชิงบวกและความคิดสร้างสรรค์กับ why-why
• ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ด้วยหลักการของ why-whyจากปัญหาจริ ง
• การนำผลที่ได้จากการวิเคราะห์ด้วย why-why ไปใช้งานและปรับปรุงงาน
• กิจกรรมกลุ่มและนำเสนอผลงานของกลุ่ม
จำนวนผู้เข้าอบรมอบรม
50 คน / รุ่น
วิธีการฝึกอบรม
บรรยาย กิจกรรมกลุ่ม และนำเสนอความคิดเห็นของกลุ่ม
วิทยากร รัตนา กลั่นแก้ว
สถานที่อบรม
ด้วยเทคนิค Why-Why Analysis
หลักการและเหตุผลตถุประสงค์
หลักการของการวิเคราะห์ปัญหา โดยตั้งคำถามเพื่อค้นหาสาเหตุว่า ทำไม ทำไม หลาย ๆ ครั้ง ไม่เพียงที่จะช่วยให้ทราบถึงรากที่แท้จริงของปัญหาแล้ว ยังช่วยให้ผู้วิเคราะห์ปัญหาเกิดการเรียนรู้และมีความเข้าใจในสิ่งที่กำลังวิเคราะห์มากขึ้น ซึ่งการวิเคราะห์โดยใช้หลักการทำไม ทำไม หรือ การวิเคราะห์ Why-Why เพื่อให้สามารถเข้าถึงรากของปัญหาได้อย่างแท้จริง ถือเป็นทักษะที่ผู้ปฏิบัติงานหรือผู้แก้ปัญหาจำเป็นต้องมี เพื่อเป็นความรู้และทักษะประจำตัว ช่วยให้เกิดการคิดอย่างเป็นระบบ มีขั้นตอน ซึ่งจะช่วยให้สามารถจัดการกับปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลต่อองค์กร โดยไม่ได้แบ่งแยกว่าปัญหานั้นจะเป็นปัญหาในระดับใด หรือว่าเกิดขึ้นในองค์กรประเภทใด ทั้งในโรงงานอุตสาหกรรมหรือองค์กรการบริการก็ตาม
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ทราบหลักการใช้ Why –Why ได้อย่างถูกต้อง
2. เพื่อให้สามารถกำหนดประเด็นของปัญหาจากต้นตอของปัญหา
3. เพื่อให้ฝึกฝนทักษะในการวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีขั้นตอนและอย่างเป็นระบบ
4. เพื่อให้สามารถนำความรู้ที่ได้ไปปรับปรุงงานที่ตนเองรับผิดชอบอยู่ได้อย่างเหมาะสม
5. เพื่อให้ทราบการประยุกต์ใช้หลักการ Why –Why กับการแก้ไขปัญหาของการทำงานจริง
เนิ้อหาหลักสูตร
• การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาด้วยหลักการและเทคนิคของ why-why
• หลักการของการวิเคราะห์ Why-Why
• ขั้นตอนที่สำคัญ ๆ ของการนำ why-why ไปประยุกต์ใช้
• เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ why-why
• การมองโลกเชิงบวกและความคิดสร้างสรรค์กับ why-why
• ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ด้วยหลักการของ why-whyจากปัญหาจริ ง
• การนำผลที่ได้จากการวิเคราะห์ด้วย why-why ไปใช้งานและปรับปรุงงาน
• กิจกรรมกลุ่มและนำเสนอผลงานของกลุ่ม
จำนวนผู้เข้าอบรมอบรม
50 คน / รุ่น
วิธีการฝึกอบรม
บรรยาย กิจกรรมกลุ่ม และนำเสนอความคิดเห็นของกลุ่ม
วิทยากร รัตนา กลั่นแก้ว
สถานที่อบรม
วันพุธที่ 22 กรกฎาคม พ.ศ. 2552
ประวัติวิทยากร อ.รัตนา กลั่นแก้ว
ประวัติวิทยากร
ชื่อ-นามสกุล : ดร.รัตนา กลั่นแก้ว lead_consultant@hotmail.com
Mobile 085 152 9629 http://ratana-k.blogspot.com/
ปัจจุบัน
• ที่ปรึกษา ฝ่ายวินิจฉัย/ให้คำปรึกษาสถานประกอบการ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย-ญี่ปุ่น)
• คณะอนุกรรมการพัฒนาองค์กร สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย – ญี่ปุ่น)
• ที่ปรึกษา 5S(ให้มีชีวิตชีวา) QCC TPM TQM TQA KPI
• วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษาด้านพัฒนาองค์การ บริหารทรัพยากรบุคคล
• วิทยากร :
- สถาบันส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
- สถาบันไฟฟ้า และอิเล็กทรอนิคส์
- กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมฯ เขต 10
- สถาบัน ลีด อะเซ็สเมนท์ , สถาบันพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
วุฒิการศึกษาสูงสุด
• ปริญญาเอก คณะการจัดการอุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง • ปริญญาโท สาขาบริหารธุรกิจ (MBA)
คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ประสบการณ์ทำงาน
• รองผู้จัดการทั่วไป ด้านบริหารงานคุณภาพ /กลยุทธ์ BSC&KPIs สำนักบริหารนโยบายธุรกิจ
บริษัท ซี พี เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน)
• ผู้เชี่ยวชาญ 5 ส ,QCC ให้บริษัท CP 7-11 ได้รับรางวัลระดับประเทศ จาก สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี
(ไทย-ญี่ปุ่น) และ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (ทั้งใน ประเทศ /ต่างประเทศ)
• Facilititator QCC ในการแข่งขันระดับสากล สิงค์โปร์ เกาหลีใต้ อินโดนิเซีย (บาหลี)
นำทีมกลุ่ม มดคันไฟ บริษัท บางกอกแปซิฟิค จำกัด ร่วมโชว์ผลงาน ณ เมือง ไฮเดอร์ราบัด ประเทศอินเดีย 2010
• ที่ปรึกษาการจัดทำโครงการ BSC&KPI ระดับองค์กร หน่วยงาน บุคคล ให้กับบริษัทต่าง ๆ
• ที่ปรึกษาโครงการโรงงานสอนโรงงานเพื่อพัฒนาบริษัทฯที่เป็นคู่ค้ากับกลุ่มบริษัท สมบูรณ์กรุ๊ป ร่วมกับกรมส่งเสริม
(กลุ่มยานยนต์)
• ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงงาน / QMR
บริษัท ชุมพรอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์ม จำกัด (มหาชน)
• ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์และฝึกอบรม ( HRD & HRM )
บริษัท ทีโอเอ เพ้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด
• ผู้จัดการส่วนกิจการพนักงาน บริษัท สยามกลการ จำกัด
ประสบการณ์ด้านการวิชาการ/การสอน
• อาจารย์พิเศษ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
วิชาการพัฒนาและฝึกอบรม
• เขียนบทความด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ ให้กับ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ,สถาบันไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิค
การศึกษาดูงาน /รางวัลคุณภาพ :
- การแข่งขัน IC QCC Asian 2010 ที่ ประเทศอินเดีย ( ไฮเดอร์ราบัด )
- Project consultant TPM-Lean Production 2010
- Expo 2010 in shanghai 2010
- Education christchurth,Queen town ,Newzealand 2009
- Study Mission TPM in Japan 2008
- Education Auckland University, Newzealand 2008
- Education Beijing University, China .2008
- Faciltator Awrad QCC TPA 2006
- Education Research, Monash University, Melbourn Australia.2006
- Education Research, Swinburn University, Melbourn Australia 2006.
- Vocational Education & Technical Institute, Melbourn Australia.2006
- การแข่งขัน IC QCC Asian 2006 ที่ ประเทศอินโดนิเซีย ( บาหลี)
- การแข่งขัน IC QCC Asian 2005 ที่ประเทศเกาหลีใต้
- การแข่งขัน IC QCC Asian 2004 ที่ประเทศไทย
- การแข่งขัน IE IQC Asian 2003 ที่ประเทศสิงคโปร์
- การแข่งขัน IE IQC Asian 2002 ที่ประเทศสิงคโปร์
- กรรมการตัดสินการประกวด 16th QCC Contest 2002 (Thai Kashiwakai Club)
- Lead Auditor ( RW TUV ) 2001
- Human Resource in Asia ( Michigan University ( ประเทศฮ่องกง ) 1995
ที่ปรึกษาและฝึกอบรมหลักสูตร:
. การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นธรรม ด้วย KPI
• การลดต้นทุน และค่าใช้จ่ายที่ทุกคนมีส่วนร่วม
• การลดความสูญเสีย สูญเปล่า 7 ประการ
• การวางแผน และควบคุมการผลิต
• การวางแผนกลยุทธ์ / การวางแผน และการติดตามงาน / การวางแผนงบประมาณ
• เทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
• การมอบหมาย สั่งงาน สอนงานและติดตามงาน
• สร้างแรงจูงใจในการทำงาน
• เทคนิคการสอนงาน
• เทคนิคการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ
• สร้างจิตสำนึกในความรับผิดชอบ
• ความคิดเชิงสร้างสรรค์
• กำจัดความคิดเชิงลบ
• การสร้างทีมงานทีมีประสิทธิภาพ, การสร้างภาวะผู้นำ
• การพัฒนาทักษะผู้บังคับบัญชา
• การสื่อสารเพื่อการนำเสนอ/การประชุม
• Cross functional Alignment (การประสานงานอย่างมีประสิทธิผล)
• เทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงาน
• Why-Why Analysis
• การบริหารเวลา เพื่อเพิ่มผลิตภาพองค์กร
• การแก้ปัญหาเพื่อการตัดสินใจ
• การแก้ไขปัญหาหน้างานด้วย 5 G และ 5 Why
• การบริหารงานด้วย PDCA
• จิตสำนึกด้านบริหารคุณภาพ ISO 9000 :2000
• จิตสำนึกด้านความปลอดภัย
• การบริหารความปลอดภัยในโรงงาน
• กิจกรรม 5 ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต
• QCC (Quality Control Circle)
• ไคเซน ( KAIZEN ) Visual Control
• ข้อเสนอแนะ ( Suggestion)
• Total Quality Management (TQM)
• Total Productive Maintenance (TPM)
• การประเมินองค์กรตามเกณฑ์ TQA
• Balanced Scorecard & KPI
• KPI เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงานระดับบุคคล
• Human Resources Management
• Competency
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน
• การวางแผนการพัฒนาบุคลากร
• การบริหารบุคลากรยุคใหม่
• Train the Trainer
ที่ปรึกษาและฝึกอบรม กับบริษัทต่างๆ
คณะอนุกรรมการพัฒนาบุคลากร สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี่ ไทย –ญี่ปุ่น (2545- ปัจจุบัน )
ที่ปรึกษาวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท ซีแมท คอร์ปอเรชั่น จำกัด
บริษัท บางกอกแปซิฟิคสตีล จำกัด บริษัท ไทโยสปริงค์ จำกัด บริษัท CI Industrial จำกัด
ที่ปรึกษาโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม SME
> ที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาองค์กร บริษัท กุลธรเคอร์บี้ จำกัด (มหาชน)
> ที่ปรึกษา ด้านพัฒนาองค์กร และ HRM&HRD บริษัท รอยัลแคน อินดัสทรีส์ จำกัด
> ที่ปรึกษา ด้านพัฒนาองค์กร เพื่อเพิ่มผลผลิต บริษัท เอ็ฟ & เอ็น ยูไนเต็ด จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์การ ด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ด้านการวางแผนระบบงาน
บริหารทรัพยากรบุคคล ให้กับภาครัฐและเอกชน
กลุ่มยานยนต์และชิ้นส่วน เหล็ก
• บริษัท ไทยซัมมิท ออโตพาร์ส อินดัสตรี้ จำกัด
• บริษัท โตโยต้า มหานคร จำกัด
• บริษัท มาห์เล สยาม ฟิลเตอร์ ซิสเต็มส์ จำกัด
• บริษัท สยามยาชิโยะ จำกัด
• บริษัท ฮิตาชิ คอนสตรัคชัน แมชีเนอรี (ไทยแลนด์) จำกัด
• บริษัท สมบูรณ์กรุ๊ป
• บ.ฟูรูกาวา เม็ททัล (ไทยแลนด์) จำกัด
• บริษัท อูซูอิ อินเตอร์เนชั่นแนล คอร์ปอเรชั่น(ไทยแลนด์)
• บริษัท ยูเรกา ดีไซน์ จำกัด
• บริษัท ไทยมุ้ย เทรดดิ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด
• บริษัท เซาท์เทอร์นมอเตอร์ (1995) จำกัด
• TOPY FASTENERS (THAILAND) LTD.
• บริษัท บางกอกมอเตอร์เวอคส์ จำกัด
• บริษัท ไทยซูซูกิ มอเตอร์ จำกัด
• บริษัท ไทยยูเนี่ยนสกรูน๊อต จำกัด
• บริษัท ไทยรุ่งยูเนี่ยนคาร์ จำกัด
• บริษัท เคแอลเค อินดัสตรี้ จำกัด
• บริษัท ชิงเดนเคน (ประเทศไทย ) จำกัด
• บริษัท อีซูซุเอ็นยิน แมนูแฟคเจอริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท จึงกงเฮงอีซูซุ จำกัด
• บริษัท สยามคายาบา จำกัด (KYB THAILAND CO.,LTD)
• บริษัท บางกอกแปซิฟิกสตีล จำกัด
• บริษัท สามชัย สตีล อินดัสตรี้ จำกัด มหาชน
• บริษัท กลุธร เคอร์บี้ จำกัด
• บริษัท สยามเม็คทัล จำกัด
• บริษัท แอมพาส อินดัสทรี จำกัด
• บริษัท ซูมิโตโม ไวริ่ง ซิสเต็ม (ประเทศไทย) จำกัด
กลุ่มไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิคส์
• บ. โซนี่ ดีไวซ์ เทคโนโลยี(ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท เอปสัน โตโยคอม (ไทยแลนด์) จำกัด
• บริษัท ไทยทราโฟ จำกัด
• บริษัท สายไฟฟ้าบางกอกเคเบิ้ล จำกัด
• บริษัท เอ็ม.ที. พิคเจอร์ ดิสเพลย์ จำกัด
• บริษัท เซอร์คิต อินดัสตรี้ จำกัด
• บริษัท โซนี่ ดีไวซ์ เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท มัตสุชิตะ อิเลคทริคเวิล ประเทศไทย จำกัด
• MITSUBISHI ELEVATOR ASIA CO., LTD
• บริษัท ซาตาเก้ จำกัด
• บริษัท อาซีฟา จำกัด
• บริษัท ชาร์ป.(ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท ไต้หวันไลตันอิเลคทริค (ประเทศไทย) จำกัด
• SEIKO P&C (THAILAND) CO., LTD
• บริษัท มึซิกิ (ประเทศ) จำกัด
• บริษัท ฟาบิเนส จำกัด
• บริษัท สยามไดกิ้น เซลส์ จำกัด
• บริษัท คาสิโอ (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท นิเดท อีเล็คโทรนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Nidec)
• บริษัท มึซึกิ จำกัด
• บริษัท นิเซอิ เทรดดิ้ง จำกัด
• บริษัท เจ วี ซี (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท พานาโซนิค ประเทศไทย จำกัด
• บริษัท ไดซิน (โคราช ) จำกัด
• บริษัท ซิงเกล พอร์ย จำกัด
• บริษัท ไดกิ้น เซลส์ จำกัด (แอร์)
• บริษัท สตาร์ อีเล็กโทรนิคส์ จำกัด
• บริษัท ยูไนเต็ดเทคโนยี่ จำกัด
• บริษัท ซี.ไอ.กรุ๊ป จำกัด (มหาชน
กลุ่มโทรคมนาคม / ธนาคาร
• บริษัท วิบูลย์ อุตสาหกรรม จำกัด
• กสท (QCC)
• ToT (QCC)
• ธนาคารกรุงไทย
กลุ่มอุตสาหกรรมไม้และพลาสติก
• บริษัท ตะวันออกโพลิเมอร์ จำกัด
• บริษัท สยาม แท็ค จำกัด
• บริษัท คิงแพ็ค จำกัด
• บริษัท ละแมพาราวู้ด จำกัด
• บริษัท ไทยมาสเตอร์แพ็ค จำกัด
• บริษัท ไทยพลาสติกและเคมีภัณฑ์ จำกัด (มหาชน)
• บริษัท อิมโก จำกัด
• บริษัท MPO จำกัด
กลุ่มบริการและหน่วยงานภาครัฐ
• กรมชลประทาน
• กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ
• กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี่
• สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช.)
• กระทรวงคมนาคม
• สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง
• มหาวิทยาลัย วลัยลักษณ์
• มหาวิทยาลัยราชภัฎบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
• มหาวิทยาลัยราชภัฎสวนสุนันทา
• คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยราชภัฎจันทรเกษม
• วิทยาลัยมหาดไทย
• บริษัท อินเตอร์เน็ตประเทศไทย จำกัด
• บริษัท ซาฟารีเวิลด์ จำกัด
• โรงเรียนดนตรีสยามกลการ
• บริษัท การบินไทย จำกัด
• การไฟฟ้าฝ่ายผลิต
• T K park อุทยานแห่งการเรียนรู้
• สถาบันส่งเสริมความรู้เพื่อสังคม ( ส ค ส )
• สำนักปลัดกระทรวงแรงงาน
กลุ่มขนส่ง/น้ำมัน
• บริษัท อัลมันซูรี จำกัด
• บริษัท ขนส่ง จำกัด
• บริษัท ซาคาวะ จำกัด
กลุ่มอาหารและยา/อุปกรณ์
• บริษัท F&N United จำกัด
• บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด
• บริษัท ไทยนครพัฒนา จำกัด
• บริษัท ไทยฮอสพิทอล จำกัด
กลุ่มเคมี
• บริษัท ต้ากงเคมีคอลอินดัสตรี้ จำกัด
• บริษัท สี ที โอ เอ (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท ไดนิปปอนหมึกพิมพ์ และเคมี (ไทย) จำกัด
• Technopia (Thailand)Co. , Ltd.
• บริษัท พาต้าเคมีภัณฑ์ จำกัด
• บริษัท อาซาฮี เคมีภัณฑ์ จำกัด
• TOYO ING Co., Ltd
• TOZEN
กลุ่มสิ่งทอ
• บริษัท ทองไทยการทอ จำกัด
• บริษัท จงสถิตย์ จำกัด
• บริษัท แฟงค์บราเดอร์ จำกัด
กลุ่มอาหาร
• Food star co., LTD.
• บริษัท โชคชัยพืชผล จำกัด
• บริษัท โชคชัยคลังสินค้า จำกัด
• บริษัท ชุมพรอุตสาหรรรมน้ำมันปาล์ม จำกัด (มหาชน)
• บริษัท สหพัฒนพิบูลย์ จำกัด (มาม่า ) ชลบุรี / ลำพูน
• Corn Products International co., LTD
กลุ่มก่อสร้าง /เฟอร์นิเจอร์
• บริษัท ธนพัฒน์ จำกัด
• บริษัท ACME จำกัด
• บริษัท K Tech Construction จำกัด
• บริษัท สักทอง จำกัด
กลุ่มโรงพยาบาล
• โรงพยาบาล ธัญญรักษ์
• โรงพยาบาล ศิริราช
• โรงพยาบาลรามา
• โรงพยาบาล นนทเวช
กลุ่มอื่น ๆ
• กลุ่มเครือเจริญโภคภัณฑ์ CPF
• บริษัท ไพร์มบ๊อกซ์ เอ็มเอฟจี จำกัด
• บริษัท ขนส่งน้ำมันทางท่อ จำกัด
• บริษัท ทีพีไอ โพลีน จำกัด (มหาชน)
• บริษัท ยูนิชาร์ม จำกัด
• บริษัท อมรินทร์พริ้นติ้งแอนด์พับลิชชิ่ง จำกัด (มหาชน)
• บริษัท เฮคซ่า คัลลอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด
• บริษัท ไทยฟิล์มอินดัสตรี่ จำกัด (มหาชน)
• บริษัท ศานติบรรจุภัณฑ์ จำกัด
• บริษัทเงินทุนลักทรัพย์ นวธนกิจ จำกัด ( มหาชน)
• บริษัท กล่องกระดาษกรุงเทพอุตสาหกรรม จำกัด
• NTU ทางไกล
• บริษัท พิจิตรอุตสาหกรรม จำกัด
• บริษัท ไอดีพี แพ็คเกจจิงค์ จำกัด
• บริษัท ไพรบ๊อกซ์ เอ็ม พี จี จำกัด
ชื่อ-นามสกุล : ดร.รัตนา กลั่นแก้ว lead_consultant@hotmail.com
Mobile 085 152 9629 http://ratana-k.blogspot.com/
ปัจจุบัน
• ที่ปรึกษา ฝ่ายวินิจฉัย/ให้คำปรึกษาสถานประกอบการ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย-ญี่ปุ่น)
• คณะอนุกรรมการพัฒนาองค์กร สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย – ญี่ปุ่น)
• ที่ปรึกษา 5S(ให้มีชีวิตชีวา) QCC TPM TQM TQA KPI
• วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษาด้านพัฒนาองค์การ บริหารทรัพยากรบุคคล
• วิทยากร :
- สถาบันส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
- สถาบันไฟฟ้า และอิเล็กทรอนิคส์
- กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมฯ เขต 10
- สถาบัน ลีด อะเซ็สเมนท์ , สถาบันพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
วุฒิการศึกษาสูงสุด
• ปริญญาเอก คณะการจัดการอุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง • ปริญญาโท สาขาบริหารธุรกิจ (MBA)
คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ประสบการณ์ทำงาน
• รองผู้จัดการทั่วไป ด้านบริหารงานคุณภาพ /กลยุทธ์ BSC&KPIs สำนักบริหารนโยบายธุรกิจ
บริษัท ซี พี เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน)
• ผู้เชี่ยวชาญ 5 ส ,QCC ให้บริษัท CP 7-11 ได้รับรางวัลระดับประเทศ จาก สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี
(ไทย-ญี่ปุ่น) และ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (ทั้งใน ประเทศ /ต่างประเทศ)
• Facilititator QCC ในการแข่งขันระดับสากล สิงค์โปร์ เกาหลีใต้ อินโดนิเซีย (บาหลี)
นำทีมกลุ่ม มดคันไฟ บริษัท บางกอกแปซิฟิค จำกัด ร่วมโชว์ผลงาน ณ เมือง ไฮเดอร์ราบัด ประเทศอินเดีย 2010
• ที่ปรึกษาการจัดทำโครงการ BSC&KPI ระดับองค์กร หน่วยงาน บุคคล ให้กับบริษัทต่าง ๆ
• ที่ปรึกษาโครงการโรงงานสอนโรงงานเพื่อพัฒนาบริษัทฯที่เป็นคู่ค้ากับกลุ่มบริษัท สมบูรณ์กรุ๊ป ร่วมกับกรมส่งเสริม
(กลุ่มยานยนต์)
• ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงงาน / QMR
บริษัท ชุมพรอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์ม จำกัด (มหาชน)
• ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์และฝึกอบรม ( HRD & HRM )
บริษัท ทีโอเอ เพ้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด
• ผู้จัดการส่วนกิจการพนักงาน บริษัท สยามกลการ จำกัด
ประสบการณ์ด้านการวิชาการ/การสอน
• อาจารย์พิเศษ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
วิชาการพัฒนาและฝึกอบรม
• เขียนบทความด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ ให้กับ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ,สถาบันไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิค
การศึกษาดูงาน /รางวัลคุณภาพ :
- การแข่งขัน IC QCC Asian 2010 ที่ ประเทศอินเดีย ( ไฮเดอร์ราบัด )
- Project consultant TPM-Lean Production 2010
- Expo 2010 in shanghai 2010
- Education christchurth,Queen town ,Newzealand 2009
- Study Mission TPM in Japan 2008
- Education Auckland University, Newzealand 2008
- Education Beijing University, China .2008
- Faciltator Awrad QCC TPA 2006
- Education Research, Monash University, Melbourn Australia.2006
- Education Research, Swinburn University, Melbourn Australia 2006.
- Vocational Education & Technical Institute, Melbourn Australia.2006
- การแข่งขัน IC QCC Asian 2006 ที่ ประเทศอินโดนิเซีย ( บาหลี)
- การแข่งขัน IC QCC Asian 2005 ที่ประเทศเกาหลีใต้
- การแข่งขัน IC QCC Asian 2004 ที่ประเทศไทย
- การแข่งขัน IE IQC Asian 2003 ที่ประเทศสิงคโปร์
- การแข่งขัน IE IQC Asian 2002 ที่ประเทศสิงคโปร์
- กรรมการตัดสินการประกวด 16th QCC Contest 2002 (Thai Kashiwakai Club)
- Lead Auditor ( RW TUV ) 2001
- Human Resource in Asia ( Michigan University ( ประเทศฮ่องกง ) 1995
ที่ปรึกษาและฝึกอบรมหลักสูตร:
. การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นธรรม ด้วย KPI
• การลดต้นทุน และค่าใช้จ่ายที่ทุกคนมีส่วนร่วม
• การลดความสูญเสีย สูญเปล่า 7 ประการ
• การวางแผน และควบคุมการผลิต
• การวางแผนกลยุทธ์ / การวางแผน และการติดตามงาน / การวางแผนงบประมาณ
• เทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
• การมอบหมาย สั่งงาน สอนงานและติดตามงาน
• สร้างแรงจูงใจในการทำงาน
• เทคนิคการสอนงาน
• เทคนิคการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ
• สร้างจิตสำนึกในความรับผิดชอบ
• ความคิดเชิงสร้างสรรค์
• กำจัดความคิดเชิงลบ
• การสร้างทีมงานทีมีประสิทธิภาพ, การสร้างภาวะผู้นำ
• การพัฒนาทักษะผู้บังคับบัญชา
• การสื่อสารเพื่อการนำเสนอ/การประชุม
• Cross functional Alignment (การประสานงานอย่างมีประสิทธิผล)
• เทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงาน
• Why-Why Analysis
• การบริหารเวลา เพื่อเพิ่มผลิตภาพองค์กร
• การแก้ปัญหาเพื่อการตัดสินใจ
• การแก้ไขปัญหาหน้างานด้วย 5 G และ 5 Why
• การบริหารงานด้วย PDCA
• จิตสำนึกด้านบริหารคุณภาพ ISO 9000 :2000
• จิตสำนึกด้านความปลอดภัย
• การบริหารความปลอดภัยในโรงงาน
• กิจกรรม 5 ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต
• QCC (Quality Control Circle)
• ไคเซน ( KAIZEN ) Visual Control
• ข้อเสนอแนะ ( Suggestion)
• Total Quality Management (TQM)
• Total Productive Maintenance (TPM)
• การประเมินองค์กรตามเกณฑ์ TQA
• Balanced Scorecard & KPI
• KPI เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงานระดับบุคคล
• Human Resources Management
• Competency
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน
• การวางแผนการพัฒนาบุคลากร
• การบริหารบุคลากรยุคใหม่
• Train the Trainer
ที่ปรึกษาและฝึกอบรม กับบริษัทต่างๆ
คณะอนุกรรมการพัฒนาบุคลากร สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี่ ไทย –ญี่ปุ่น (2545- ปัจจุบัน )
ที่ปรึกษาวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท ซีแมท คอร์ปอเรชั่น จำกัด
บริษัท บางกอกแปซิฟิคสตีล จำกัด บริษัท ไทโยสปริงค์ จำกัด บริษัท CI Industrial จำกัด
ที่ปรึกษาโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม SME
> ที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาองค์กร บริษัท กุลธรเคอร์บี้ จำกัด (มหาชน)
> ที่ปรึกษา ด้านพัฒนาองค์กร และ HRM&HRD บริษัท รอยัลแคน อินดัสทรีส์ จำกัด
> ที่ปรึกษา ด้านพัฒนาองค์กร เพื่อเพิ่มผลผลิต บริษัท เอ็ฟ & เอ็น ยูไนเต็ด จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์การ ด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ด้านการวางแผนระบบงาน
บริหารทรัพยากรบุคคล ให้กับภาครัฐและเอกชน
กลุ่มยานยนต์และชิ้นส่วน เหล็ก
• บริษัท ไทยซัมมิท ออโตพาร์ส อินดัสตรี้ จำกัด
• บริษัท โตโยต้า มหานคร จำกัด
• บริษัท มาห์เล สยาม ฟิลเตอร์ ซิสเต็มส์ จำกัด
• บริษัท สยามยาชิโยะ จำกัด
• บริษัท ฮิตาชิ คอนสตรัคชัน แมชีเนอรี (ไทยแลนด์) จำกัด
• บริษัท สมบูรณ์กรุ๊ป
• บ.ฟูรูกาวา เม็ททัล (ไทยแลนด์) จำกัด
• บริษัท อูซูอิ อินเตอร์เนชั่นแนล คอร์ปอเรชั่น(ไทยแลนด์)
• บริษัท ยูเรกา ดีไซน์ จำกัด
• บริษัท ไทยมุ้ย เทรดดิ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด
• บริษัท เซาท์เทอร์นมอเตอร์ (1995) จำกัด
• TOPY FASTENERS (THAILAND) LTD.
• บริษัท บางกอกมอเตอร์เวอคส์ จำกัด
• บริษัท ไทยซูซูกิ มอเตอร์ จำกัด
• บริษัท ไทยยูเนี่ยนสกรูน๊อต จำกัด
• บริษัท ไทยรุ่งยูเนี่ยนคาร์ จำกัด
• บริษัท เคแอลเค อินดัสตรี้ จำกัด
• บริษัท ชิงเดนเคน (ประเทศไทย ) จำกัด
• บริษัท อีซูซุเอ็นยิน แมนูแฟคเจอริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท จึงกงเฮงอีซูซุ จำกัด
• บริษัท สยามคายาบา จำกัด (KYB THAILAND CO.,LTD)
• บริษัท บางกอกแปซิฟิกสตีล จำกัด
• บริษัท สามชัย สตีล อินดัสตรี้ จำกัด มหาชน
• บริษัท กลุธร เคอร์บี้ จำกัด
• บริษัท สยามเม็คทัล จำกัด
• บริษัท แอมพาส อินดัสทรี จำกัด
• บริษัท ซูมิโตโม ไวริ่ง ซิสเต็ม (ประเทศไทย) จำกัด
กลุ่มไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิคส์
• บ. โซนี่ ดีไวซ์ เทคโนโลยี(ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท เอปสัน โตโยคอม (ไทยแลนด์) จำกัด
• บริษัท ไทยทราโฟ จำกัด
• บริษัท สายไฟฟ้าบางกอกเคเบิ้ล จำกัด
• บริษัท เอ็ม.ที. พิคเจอร์ ดิสเพลย์ จำกัด
• บริษัท เซอร์คิต อินดัสตรี้ จำกัด
• บริษัท โซนี่ ดีไวซ์ เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท มัตสุชิตะ อิเลคทริคเวิล ประเทศไทย จำกัด
• MITSUBISHI ELEVATOR ASIA CO., LTD
• บริษัท ซาตาเก้ จำกัด
• บริษัท อาซีฟา จำกัด
• บริษัท ชาร์ป.(ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท ไต้หวันไลตันอิเลคทริค (ประเทศไทย) จำกัด
• SEIKO P&C (THAILAND) CO., LTD
• บริษัท มึซิกิ (ประเทศ) จำกัด
• บริษัท ฟาบิเนส จำกัด
• บริษัท สยามไดกิ้น เซลส์ จำกัด
• บริษัท คาสิโอ (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท นิเดท อีเล็คโทรนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Nidec)
• บริษัท มึซึกิ จำกัด
• บริษัท นิเซอิ เทรดดิ้ง จำกัด
• บริษัท เจ วี ซี (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท พานาโซนิค ประเทศไทย จำกัด
• บริษัท ไดซิน (โคราช ) จำกัด
• บริษัท ซิงเกล พอร์ย จำกัด
• บริษัท ไดกิ้น เซลส์ จำกัด (แอร์)
• บริษัท สตาร์ อีเล็กโทรนิคส์ จำกัด
• บริษัท ยูไนเต็ดเทคโนยี่ จำกัด
• บริษัท ซี.ไอ.กรุ๊ป จำกัด (มหาชน
กลุ่มโทรคมนาคม / ธนาคาร
• บริษัท วิบูลย์ อุตสาหกรรม จำกัด
• กสท (QCC)
• ToT (QCC)
• ธนาคารกรุงไทย
กลุ่มอุตสาหกรรมไม้และพลาสติก
• บริษัท ตะวันออกโพลิเมอร์ จำกัด
• บริษัท สยาม แท็ค จำกัด
• บริษัท คิงแพ็ค จำกัด
• บริษัท ละแมพาราวู้ด จำกัด
• บริษัท ไทยมาสเตอร์แพ็ค จำกัด
• บริษัท ไทยพลาสติกและเคมีภัณฑ์ จำกัด (มหาชน)
• บริษัท อิมโก จำกัด
• บริษัท MPO จำกัด
กลุ่มบริการและหน่วยงานภาครัฐ
• กรมชลประทาน
• กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ
• กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี่
• สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช.)
• กระทรวงคมนาคม
• สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง
• มหาวิทยาลัย วลัยลักษณ์
• มหาวิทยาลัยราชภัฎบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
• มหาวิทยาลัยราชภัฎสวนสุนันทา
• คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยราชภัฎจันทรเกษม
• วิทยาลัยมหาดไทย
• บริษัท อินเตอร์เน็ตประเทศไทย จำกัด
• บริษัท ซาฟารีเวิลด์ จำกัด
• โรงเรียนดนตรีสยามกลการ
• บริษัท การบินไทย จำกัด
• การไฟฟ้าฝ่ายผลิต
• T K park อุทยานแห่งการเรียนรู้
• สถาบันส่งเสริมความรู้เพื่อสังคม ( ส ค ส )
• สำนักปลัดกระทรวงแรงงาน
กลุ่มขนส่ง/น้ำมัน
• บริษัท อัลมันซูรี จำกัด
• บริษัท ขนส่ง จำกัด
• บริษัท ซาคาวะ จำกัด
กลุ่มอาหารและยา/อุปกรณ์
• บริษัท F&N United จำกัด
• บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด
• บริษัท ไทยนครพัฒนา จำกัด
• บริษัท ไทยฮอสพิทอล จำกัด
กลุ่มเคมี
• บริษัท ต้ากงเคมีคอลอินดัสตรี้ จำกัด
• บริษัท สี ที โอ เอ (ประเทศไทย) จำกัด
• บริษัท ไดนิปปอนหมึกพิมพ์ และเคมี (ไทย) จำกัด
• Technopia (Thailand)Co. , Ltd.
• บริษัท พาต้าเคมีภัณฑ์ จำกัด
• บริษัท อาซาฮี เคมีภัณฑ์ จำกัด
• TOYO ING Co., Ltd
• TOZEN
กลุ่มสิ่งทอ
• บริษัท ทองไทยการทอ จำกัด
• บริษัท จงสถิตย์ จำกัด
• บริษัท แฟงค์บราเดอร์ จำกัด
กลุ่มอาหาร
• Food star co., LTD.
• บริษัท โชคชัยพืชผล จำกัด
• บริษัท โชคชัยคลังสินค้า จำกัด
• บริษัท ชุมพรอุตสาหรรรมน้ำมันปาล์ม จำกัด (มหาชน)
• บริษัท สหพัฒนพิบูลย์ จำกัด (มาม่า ) ชลบุรี / ลำพูน
• Corn Products International co., LTD
กลุ่มก่อสร้าง /เฟอร์นิเจอร์
• บริษัท ธนพัฒน์ จำกัด
• บริษัท ACME จำกัด
• บริษัท K Tech Construction จำกัด
• บริษัท สักทอง จำกัด
กลุ่มโรงพยาบาล
• โรงพยาบาล ธัญญรักษ์
• โรงพยาบาล ศิริราช
• โรงพยาบาลรามา
• โรงพยาบาล นนทเวช
กลุ่มอื่น ๆ
• กลุ่มเครือเจริญโภคภัณฑ์ CPF
• บริษัท ไพร์มบ๊อกซ์ เอ็มเอฟจี จำกัด
• บริษัท ขนส่งน้ำมันทางท่อ จำกัด
• บริษัท ทีพีไอ โพลีน จำกัด (มหาชน)
• บริษัท ยูนิชาร์ม จำกัด
• บริษัท อมรินทร์พริ้นติ้งแอนด์พับลิชชิ่ง จำกัด (มหาชน)
• บริษัท เฮคซ่า คัลลอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด
• บริษัท ไทยฟิล์มอินดัสตรี่ จำกัด (มหาชน)
• บริษัท ศานติบรรจุภัณฑ์ จำกัด
• บริษัทเงินทุนลักทรัพย์ นวธนกิจ จำกัด ( มหาชน)
• บริษัท กล่องกระดาษกรุงเทพอุตสาหกรรม จำกัด
• NTU ทางไกล
• บริษัท พิจิตรอุตสาหกรรม จำกัด
• บริษัท ไอดีพี แพ็คเกจจิงค์ จำกัด
• บริษัท ไพรบ๊อกซ์ เอ็ม พี จี จำกัด
วันพุธที่ 8 กรกฎาคม พ.ศ. 2552
องค์กรสร้างบรรยากาศให้พนักงานมีชีวิตชีวา
ต้องเห็นคุณค่าของบุคลากร มีชีวิตจิตใจ ต้องใส่ใจในกระบวนการทำงานที่สภาพแวดล้อมที่ย่ำแย่ เช่น กลิ่น
เหม็นสี นำมัน พนักงานต้องทนสูดดมเข้าไปทุกวัน คนที่ทนได้ก็ทนไป แต่ที่ทนไม่ได้ก็ลาออกไป หากองค์กร ไม่ใส่ใจต่อสิ่งเหล่านี้ แม้แต่พนักงานผู้ซึ่งทำประโยชน์ให้กับบริษัทคือผู้ที่ผลิตสินค้าให้ลูกค้า ยุคนี้ก็ถือว่าขาดในเรื่องการทำ CSR องค์กรของท่านก็จะตกยุคนะ? คนในองค์กรก็ขาดชีวิตชีวาแน่นอน เพราะไม่มีคุณภาพชีวิตที่ดี แต่ถ้า องค์กรให้ความสำคัญคนจริง ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการดูแลรักษาบุคลากร ก็ต้องส่งเสริมพลักดัน ให้เกิดทำประโยชน์ต่อสังคมภายในบริษัท ด้วยการ ดูแลใส่ใจ เข้าใจ
ในสภาพแวดล้อม แสง สี แสง บรรยากาศต่างๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อสุขภาพพนักงานกันเถอนะ
ภายในองค์กรของท่านละ? เค้ามี CSR หรือยัง ถ้ายัง ก็ส่งข้อความเข้ามาบอกเล่ากันนะ
ต้องเห็นคุณค่าของบุคลากร มีชีวิตจิตใจ ต้องใส่ใจในกระบวนการทำงานที่สภาพแวดล้อมที่ย่ำแย่ เช่น กลิ่น
เหม็นสี นำมัน พนักงานต้องทนสูดดมเข้าไปทุกวัน คนที่ทนได้ก็ทนไป แต่ที่ทนไม่ได้ก็ลาออกไป หากองค์กร ไม่ใส่ใจต่อสิ่งเหล่านี้ แม้แต่พนักงานผู้ซึ่งทำประโยชน์ให้กับบริษัทคือผู้ที่ผลิตสินค้าให้ลูกค้า ยุคนี้ก็ถือว่าขาดในเรื่องการทำ CSR องค์กรของท่านก็จะตกยุคนะ? คนในองค์กรก็ขาดชีวิตชีวาแน่นอน เพราะไม่มีคุณภาพชีวิตที่ดี แต่ถ้า องค์กรให้ความสำคัญคนจริง ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการดูแลรักษาบุคลากร ก็ต้องส่งเสริมพลักดัน ให้เกิดทำประโยชน์ต่อสังคมภายในบริษัท ด้วยการ ดูแลใส่ใจ เข้าใจ
ในสภาพแวดล้อม แสง สี แสง บรรยากาศต่างๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อสุขภาพพนักงานกันเถอนะ
ภายในองค์กรของท่านละ? เค้ามี CSR หรือยัง ถ้ายัง ก็ส่งข้อความเข้ามาบอกเล่ากันนะ
วันอาทิตย์ที่ 5 กรกฎาคม พ.ศ. 2552
ผู้หญิงกับ EQ
ผู้หญิงกับความฉลาดทางอารมณ์ ในสภาพปัจจุบัน สภาพแวดล้อมต่าง ๆ ที่ผ่านเข้ามาในแต่ละวัน ส่งผลกระทบต่อภาวะอารมณ์ ได้ตลอดเวลา ซึ่งผู้หญิงเราทุกวันนี้ ต้องพบกับสภาพดังกล่าวมากมาย ไม่ว่าจะเป็นภัยอันตรายรอบด้าน หากผู้หญิงได้ฝึกตนเองให้มีความฉลาดทางอารมณ์ ก็ย่อมที่จะเราเท่าทันต่อภัยอันตรายรอบด้านได้ ทำให้มีการเตรียมความพร้อมในแง่คิด ส่งเสริมความคิดของตนเอง ให้คิดเชิงป้องกันได้ดีกว่า ผู้หญิงที่ไม่มีความฉลาดทางอารมณ์อย่างแน่นอน....
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)